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2020中建五局“青苗计划”校园招聘公告

2019-08-31 10:28:59| 中国建筑第五工程局有限公司

一、企业简介

l 中建五局是世界500强第21位、全球投资建设集团第1名、国务院国资委直接管理的中央大型企业----中国建筑集团公司的重要骨干成员企业。

九州棋牌l 中建五局总资产过1000亿元,年经营规模过2000亿元,累积投资额超3000亿元,位居湖南省100强企业前3名。

l 中建五局是集“投资商、建造商、运营商”“三商一体”的现代化投资建设集团。拥有房建、市政、公路“三特三甲”资质,是中建第一家具备隧道施工一级资质的工程局,不仅在房屋建筑、公共建筑、超高层施工领域具备传统优势,在隧道、高铁、地铁、轻轨、市政工程、道路桥梁、高速公路、地下管廊领域也具有强劲实力; 2018年成立设计院,下设建筑、市政、公路三个设计分院,可完成EPC项目全流程管控。

l 中建五局下属二级单位27家,三级单位43家,职工3万余人,分支机构及项目遍布全球;团队年轻,平均年龄仅30.2岁;素质优良,本科及以上学历占比80%以上,其中博士后、博士、教授级高级工程师等高端人才3000多人。

l 中建五局十获“全国五一劳动奖状”,三获“中国最具成长性企业”,三获“全国优秀施工企业”称号,近13年每年荣获鲁班奖,共有124项工程获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑奖等国家级质量奖,926项工程获省部级质量奖。

l 近年来,中建五局大力实施转型升级战略,不断优化经营结构:

综合投资领域:具备“投资、设计、建造、运营”四位一体全产业链优势,致力建设美丽中国;

工程建造领域:打造以EPC为核心的工程总承包管理优势,深基坑、超高层、大体量施工技术全国领先,智慧工地、绿色建造技术行业领先,具有房屋建筑、基础设施、工业设备安装、装饰装修、钢结构、市政园林施工等全专业优势;

城市运营领域:聚焦新型城镇化建设,以“产城融合,宜居宜业”为支点,以“规划联盟、产业联盟”为支撑,致力成为“国内一流、区域领先”的城市运营服务商;

海外业务领域:发挥投资+基础设施建造为主的综合优势开拓海外30多年,目前年经营规模上百亿元。近年响应“一带一路”倡议,在阿尔及利亚、刚果(布)、科特迪瓦、埃及、巴基斯坦、印度等地区承建业务,致力成为中国建筑海外业务的排头兵。

二、人才管理理念

以人为本:我们崇尚“敬业爱人、福利员工”的精神,优秀的人才是中建五局最宝贵的“资本”。

价值创造:通过国际对标、机制创新、体系建设,围绕员工的评价、激励、发展,发挥员工最大的潜力,实现价值创造。

关注个体:关心每一位员工,采用科学的方式方法帮助员工实现快速成长,实现员工和企业的共同发展。

科学发展:人力资源管理作为战略保障体系的重要部分,将不断提升系统性、专业性、科学性、先进性,以支撑企业高质量发展。

三、青年人才培养品牌-----“青苗计划”

中建五局“青苗计划”致力于为青年员工提供系统的职业生涯发展解决方案,服务青年员工成长成才,为新员工铸造全过程、全方位、可持续的发展平台。“青苗计划”下设“选苗”、“育苗”、“壮苗”三个子计划,并在每一个阶段采取多样化培养举措,设立多种发展通道。

l 实习体验

我们创建了“新芽”实习生计划,每年暑期招聘一部分优秀大二、大三学生作为实习生到中建五局总部或各分支机构进行实习体验,我们会为实习生配备专门导师,制定专门实习培训计划,让同学们提前了解行业现状,提前得到与行业大咖对话的机会。

l 入职培训

我们安排了军训、入职仪式、课堂教学、主题讨论、体育竞赛、演讲比赛、信和夜校授课、网络教育学习等丰富的入职培训活动,让新员工更快更好地认识五局、融入五局,完成从学生到职员的蜕变。

l 导师带徒

我们在新员工入职后,将为同学们配备“双导师”,根据新员工所学专业、发展兴趣、职业规划为其配备德才兼备的优秀专业导师和成长导师,实施多种形式的工作辅导。

l 轮岗计划

我们提倡青年员工在相关的岗位之间进行轮岗锻炼,大力推进青年复合性人才培养,促使员工掌握更多工作技能,加快员工成长。

l 专业培训

我们针对员工培训需求及职业发展目标制订培训计划,分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、工作交流会等多种培训方式,实施岗位技能培训与综合能力培训。

l 企业大学

我们建立中建信和学堂作为中建五局企业大学,与知名高校合作办学,开设3大学部和9大培训班。通过整合开发内外部培训资源,建立完善师资队伍和精品课程,为五局持续发展提供人才支持。

l 网络教育

我们建立了网络教育培训中心,能提供一千多门通用类及专业类课程,员工可根据岗位需要及个人兴趣,随时登陆网络教育平台进行在线学习与能力考试。

l 人文关怀

我们设立了董事长信箱、协同平台、微信公众账号、微博、青年论坛、青年人才座谈会等沟通渠道,建立领导与员工谈话制度,及时了解掌握青年员工的思想动态与建议需求,关心员工发展。

l 职业指导

我们通过一对一谈话、问卷调查、绩效评估、素质模型、能力测评等方式,了解青年员工的职业锚,进行职业发展定向指导,员工与企业同成长过程中迅速找到属于自己发展的“路”。

l 接班人计划

我们在毕业三到五年的青年员工中,选拔优秀骨干,通过重点培养,帮助青年人才快速成才,成为企业人才梯队的一员。

l 绩效提升

我们建立了“金条加老虎”的绩效管理机制,坚持“公平公正、业绩导向”,奖优罚劣,促进员工绩效水平螺旋上升。

l 职业通道

我们建立了行政管理、项目经理、专业技术、工勤技师四大职业发展通道,搭建了施工项目青年员工成长培养路径图,详尽设计了青年员工在五局的成长路线、培养载体。

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(责任编辑:yangpeng)

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